首席信用监督官在线学习｜首席信用监督官的核心价值是什么？

       首席信用监督官主导的企业信用法务团队服务于企业信用合规经营，因此企业首席信用监督官的所有工作都应该紧紧周绕如何为企业信用法律风险防范战略提供支持，为企业信用权益保驾护航，为企业经营保值增值增信，为企业信用竞争力做出贡献等来设计、策划和开展。为此，企业首席信用监督官应首先关注企业的信用法律风险防范战略规划，参与企业每一项重大信用决策的同时要进行全面的信用法律风险防范，建立企业信用法律风险防范体系，成为企业的信用法律风险防范中心。但是，企业首席信用监督官不应该局限于此，而应该在与竞争对手的较量中，在企业信用无形资产的增值运营中，发挥首席信用监督官的价值服务，发挥出更加重要的信用监督作用。

        总结起来，首席信用监督官应该在以下十三大方面发挥价值，这十三大要素也构成了信用时代企业首席信用监督官的核心价值，虽然每个企业的行业、规模、环境、战略和文化存在很大差别，其企业首席信用监督官的职能岗位也有很大差别，但总体来讲，企业首席信用监督官围绕此十三大目标制订的业务规划，方向上应该会比较正确，也可以契合企业的真正需求。首席信用监督官的十三大核心价值如下：

      （一）信用法律风险防范与评估战略

      （二）信用法律风险管理与控制战略

      （三）信用法律风险应对与化解战略

      （四）信用法律风险转移与终止战略

      （五）信用法治文化建设

      （六）信用企业市场竞争

      （七）信用监督价值服务

      （八）企业信用合规遵循

      （九）企业信用检测服务

      （十）企业增信增值经营

      （十一）企业信用健康管理

      （十二）企业信用权益保护

      （十三）企业信用状况监测

         其中，企业信用状况监测内容主要包括信用法律政策制度贯彻落实、信用信息合规基础设施建设、事前事中事后信用风险监管、信用法治服务企业实体经济、信用主体守信与失信情况、法治诚信宣传与社会舆情、企业信用法治化建设等七方面，全方位反映企业综合信用治理水平。 

         十三大核心商业信用价值全面指导企业首席信用监督官的工作战略，在这些战略要素之间也不是完全相安无事，常常会有矛盾和冲突。比如，在资产经营过程中，企业首席信用监督官应该特别注意信用法律风险控制和经营增值的冲突，并努力在这两点之间找到一个平衡点。如果发现两个目标存在根本的冲突，应该首先保证信用法律风险控制的要求。

       【结语】 如果我们把企业财务的核心作用归纳为三张表，即企业利润表、资产负债表和现金流量表；那么首席信用监督官也应该考虑，如何将纷繁复杂的业务抽丝剥茧，输出直观量化的工作成果。根据上文所讲的观点，首席信用监督官至少要给企业管理层和董事会输出三张表：即企业重大信用法律风险防范和风险评估报告（战略信用合规风控）、企事重大信用案件诉讼和信用纠纷报告（市场商业信用竞争），以及企业信用无形资产经营报告（企业诚信合规经营）。