“企业信用法律风险防范战略”为首席信用监督官提供用武之地

       企业信用法律风险防范不能简单地理解为战术层面，更要上升到战略层面，这样才能让企业的发展依照信用法治的轨道前进。

        虽然现在大家都认识到了信用法律风险事务管理在企业中的重要性，但是能否落实到实处还是要看管理者的思想。以首席信用监督官主导的信用法律风险防范战略为例，我们要深刻认识到，企业战略本身就是企业最大的风险，战略风险的发生将极大地降低经理人员实施预定商业战略的能力。这些风险与企业的流程、信息、数据、网络、信控、管控、风控、合规、资产以及内外部环境变化有关，即企业的战略与市场环境出现了偏离，企业的战略已经不能适应所处的信用法律法规和信用政策、行业和市场竞争与信用监管的变化。

         这样的战略风险不再是哪个部门的问题，而是要求企业对整体战略进行调整，因此会涉及多个部门。这与在风险管理上的通常做法，即按照部门，如：信用、合规、法务、财务、人力资源和业务来管理各自的风险有很大的不同。为此，作为风险管理者需要对将给企业带来全局性、全方位的信用风险来源、全局性风险的外部竞争环境进行信用监督和有效的风险监视，及时发现战略风险并提早做出防范、应对与化解准备，它对处于瞬息万变和竞争激烈的环境下企业的生存和发展具有重要意义。

         根据一项权威调查，包括跨国企业在内的企业普遍选择的前十三大战略出现惊人的相似，分别是：全球化战略、差异化战略、品牌战略、成本领先战略、知识产权战略、信用监督战略、风险防范战略、风险战略、风险应对与化解战略、信用合规遵循战略、本地化战略、人才战略和信用竞争战略。从以上战略选择可以看出，人才、知产、竞争、信息、合规、防控、信控、管控、风控、非诉、维权等因素都被提高到了企业战略的高度，而这为首席信用监督官提供了充分的用武之地，事实上，针对这十三大战略，企业首席信用监督官都要深度参与进这些企业战略防控、信控、管控、风控、运维基础设施的开发进程。